日前，江蘇寶安控股集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)楊健、高管，各下屬控股公司負(fù)責(zé)人、中高層管理人員參會(huì)。
集團(tuán)公司各條線、各下屬控股公司負(fù)責(zé)人聚焦主要任務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，對(duì)**季度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳盡匯報(bào)。通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比、情況分析，深入剖析目前工作完成情況與年度目標(biāo)之間的差距，既亮出“成績(jī)單”，更直面“短板項(xiàng)”，并提出如優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化市場(chǎng)攻堅(jiān)、深化降本增效等具體追趕措施，展現(xiàn)出刀刃向內(nèi)的決心與行動(dòng)力。
董事長(zhǎng)楊健在總結(jié)講話中對(duì)下階段工作提出了具體要求：
一、統(tǒng)一思想，直面挑戰(zhàn)與機(jī)遇當(dāng)前全球貿(mào)易格局加速重構(gòu)，國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)紅利消退，各個(gè)行業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格戰(zhàn)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)的生存邏輯已從“短期盈利比拼”轉(zhuǎn)向“長(zhǎng)期耐力比拼”。全體干部職工必須深刻認(rèn)識(shí)到“過(guò)緊日子、苦日子”的長(zhǎng)期性和必然性，共同應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。
二、刀刃向內(nèi)，狠抓管理效能要打破“吃大鍋飯”思維，樹立“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向。同時(shí)，明確權(quán)責(zé)邊界，以問(wèn)題為導(dǎo)向攻堅(jiān)，減少內(nèi)耗。職能部門要主動(dòng)下沉一線，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，建立快速響應(yīng)機(jī)制，為業(yè)務(wù)端提供高效支撐。
三、以變應(yīng)變，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力要通過(guò)深度市場(chǎng)洞察與競(jìng)爭(zhēng)分析，制定靈活市場(chǎng)策略，搶占發(fā)展先機(jī)；進(jìn)一步提升營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)化能力，積極開拓新領(lǐng)域、新市場(chǎng)；要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)與責(zé)任落實(shí)，助力營(yíng)銷經(jīng)理高效推進(jìn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展；嚴(yán)格把控項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量，確保每一項(xiàng)工作都精準(zhǔn)無(wú)誤、完整規(guī)范。
楊健強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全體干部員工要牢固樹立“一盤棋”思想，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，推動(dòng)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階。